Результат
- Створено єдине джерело достовірної інформації про виробничі та бізнес-показники
- Скорочено час на обробку, консолідацію та надання інформації для керівників
- Підвищилася швидкість ухвалення управлінських рішень.
Задача
Впровадити єдине рішення для збору та відображення операційних показників МК Азовсталь за напрямами: виробництво, ремонти, логістика, закупівлі, інвестиції, фінанси, якість та продажі.
Проєкт має напрямки:
- інвестиції, логістика, ремонти, виробництво, закупівлі, якість, фінанси та продаж
- Єдине джерело інформації про виробничі та бізнес-показники
- SAP система з подальшою візуалізацією в Power BI
- Час на прийняття управлінських рішень скорочено
Технології
- SAP ERP
- Microsoft Power BI – інструмент бізнес-аналітики, що дозволяє створювати динамічні панелі моніторингу, інтерактивні звіти, візуалізувати та аналізувати великі масиви даних із різних джерел.
Рішення
Раніше дані за ключовими показниками діяльності підприємства готувалися окремими функціональними підрозділами, не було єдиного джерела інформації за операційними показниками. Все це створювало незручності при прийнятті управлінських рішень менеджментом. В ході проекту було забезпечено інтеграцію інформації із систем SAP у програму бізнес-аналітики Microsoft Power BI, де вони візуалізуються на дашбордах і оновлюються щодня.
