Перспективні розробки. Навіщо «Метінвест Діджитал» внутрішній R&D-центр
Компаніям, які стали на шлях цифрової трансформації, щоб підвищити конкурентоспроможність, потрібно йти в ногу з часом, бути на вістрі інноваційних технологій
Бізнес-ситуація
«Метінвест Діджитал» як ІТ-бізнес-партнер, який відповідає за комплексну програму цифрових перетворень найбільшої української гірничо-металургійної групи компаній «Метінвест», усе частіше стикається з ситуаціями, коли не всі запити, з якими звертається бізнес, можна задовольнити за рахунок існуючих на ринку рішень. Пошук, аналіз, оцінка, прототипування і впровадження інноваційних технологій вимагає окремого підходу. Саме для цих цілей «Метінвест Діджитал» створив внутрішній R&D-центр перспективних розробок.
Два напрямки
R&D «Метінвест Діджитал» класично грунтується на двох ключових принципах: дослідженні і розробці. Вони доповнюють один одного. В рамках дослідницького напрямку команда займається технологічним скаутингом (scouting) і первинним тестуванням технологій (sandboxing). Скаутинг допомагає знаходити і вивчати конкретні інноваційні рішення, а також аналізувати їх на відповідність вимогам бізнесу і достатньої зрілості для потенційного впровадження. Первинне тестування є продовженням скаутингу. Фахівці R&D тестують і оцінюють, наскільки заявлені показники і характеристики технологій відповідають дійсності і загалом можуть бути інтегровані в існуючий ІТ-ландшафт.
Другий напрямок – розробка – включає як прототипування, так і створення готового продукту або рішення. Оскільки проєкти впровадження інноваційних технологій можуть бути занадто ризикованими, тривалими і витратними, команда R&D використовує процес перевірки та докази гіпотез (proof of concept) як інструмент, що дозволяє виявити можливі недоліки і складнощі до повномасштабного впровадження.
В обох напрямках активно використовується принцип Co-Innovation, який передбачає створення партнерської інноваційної екосистеми і співпрацю з іншими компаніями як для пошуку і оцінки нових технологій, так і для розробки прототипів інноваційних рішень з метою їх подальшого впровадження та тиражування.
«У складних корпоративних структурах без R&D неможлива ефективна цифрова трансформація. Фактично ми створили внутрішню, але при цьому відкриту для зовнішніх стейкхолдерів платформу для швидкого тестування інновацій за запитами бізнесу на основі підходу proof of concept. Створена нами екосистема об'єднує наші внутрішні центри експертизи, вендорів, розробників, стартапи тощо. Ми пілотуюємо проєкти в так званих emerging technologies, де немає готових рішень: штучний інтелект, машинне навчання, роботизація, комп'ютерний зір і так далі по кривій хайпа Gartner», — зазначає Сергій Детюк, директор з інформаційних технологій Групи «Метінвест».
Переваги та результати
Якщо говорити про фокус R&D, то в основному акцент робиться на тестуванні технологій, що розвиваються, які у всіх на слуху, але при цьому далеко не кожен розуміє, яким чином їх можна впровадити і при цьому окупити інвестиції. Внутрішній центр перспективних досліджень R&D дозволяє «Метінвест Діджитал»:
— швидко тестувати нові технології;
— помилятися на стадії тестування гіпотез, а не впровадження проєктів;
— інвестувати, грунтуючись на підтверджених даних;
— розвивати внутрішню експертизу і компетенції;
— підвищити ефективність управління ресурсами.
R&D створений півтора року тому, але вже має досягнення. Підрозділ опрацював понад 32 бізнес-запити, розробив дев'ять прототипів рішень з використанням RPA (robotic process automation), займається створенням віртуальних помічників на базі штучного інтелекту, аналізує можливості використання на металургійних підприємствах технології комп'ютерного зору для побудови прогнозних моделей аналізу процесу виготовлення агломерату, системи контролю процесів холодного прокату, контролю та стану сталерозливних ковшів.
Матеріал також можна переглянути тут
