Соціальні ініціативи та психологічна підтримка працівників

Бути стійкими у воєнний час – це must have не тільки для HR, але й для кожного із нас. Наша психологічна стійкість – важлива складова, яка не дає ворогу жодного шансу зламати нас морально. НR-команда зробила ставку на неформальні заходи та надання безоплатної психологічної підтримки нашим співробітникам, щоб допомогти їм бути в емоційному ресурсі жити, працювати, а також піклуватись про рідних та близьких.

Соціальні, навчальні та психологічні проєкти, які були ініційовані з початку війни, знайшли дуже активний відгук у понад 90% співробітників компанії та продовжують активно підтримуватися та розвиватися не тільки за допомогою команди HR, а й самими співробітниками. Детальніше про кожен з них.

Корпоративна спільнота «Паляниця»

З перших днів війни в нашій корпоративній соцмережі Yammer ми створили неформальну оперативну спільноту «Паляниця», в якій співробітники можуть долучатися до волонтерських проєктів, шукають людей на тимчасово окупованих територіях, збирають кошти на допомогу військовим та вимушеним переселенцям. Учасниками онлайн-спільноти на сьогодні є вже 97% співробітників компанії – це найактивніша група в нашій корпоративній соцмережі. Через неї до дня заснування компанії ми зібрали кошти та придбали для військових мінібус та обігрівачі.

Психологічна підтримка онлайн

Актуальність корпоративної взаємопідтримки в корпоративній мережі надихнула нас провести серію неформальних терапевтичних онлайн-зустрічей у Teams для співробітників, де вони ділилися своїми емоціями, розповідали життєві історії про евакуацію, підтримували один одного та рефлексували. Вісім теплих та дружніх зустрічей за пів року дозволили значно краще дізнатися друг друга понад 100 учасникам, покращити неформальну взаємодію між підрозділами, а нам отримати безліч позитивних відгуків та побажань їх продовжувати.

Навчання у форматі micro learning

Після базової психологічної та емоційної підтримки колег ми перейшли на новий рівень з фокусом на розвиток співробітників та організували серію тренінгів у форматі micro learning упродовж обідніх перерв. Наші внутрішні тренери та керівники давали поради з підвищення продуктивності роботи, стресостійкості, критичного мислення креативності та багато іншого. Дуже проста та легка ідея перетворилась на понад 80 повноцінних навчальних годин.

Літо для дітей

Особливу увагу ми приділили дітям працівників, оскільки в умовах воєнного часу батькам важко займатися і виживанням, і дозвіллям діток. «Вчимося кодувати» та «Літо з дітьми» – ініціативи для дітей співробітників, де наші програмісти знайомили дітлахів зі світом програмування, як пишуться програми, створюються додатки та до чого потрібен код.

Бути стійким психологічно – найважливіший крок до фізичної стійкості та незламності. А це означає, що ми вистоїмо попри будь-які складнощі та обов’язково переможемо. Тож ми й надалі продовжуємо впроваджувати нові ініціативи та розвивати чинні.